倾城娱乐注册-登录地址-首页-珠江钢琴2021年年度董事会经营评述(主管:QQ66306964 主管:skype live:.cid.6c7b79dae5ec9830)天九2娱乐注册（一）挑战与机遇并存。根据中国乐器协会历年数据显示，近年来，全球钢琴产销量基本稳定在40~50万架左右，我国钢琴产销量基本稳定在30万架以上，是全球钢琴制造大国和国际钢琴消费主要市场。但国内钢琴普及率远低于日本和欧美水平，未来仍有较大的增长空间。国外品牌纷纷进入中国，二手钢琴冲击国内市场，数码智能技术的日益发展乃至互联网跨界企业的冲击，均对我国钢琴制造业的发展带来了一定压力。
（二）国内钢琴制造企业成本不断攀升。受环保、安全及国内外环境影响，原材料、物流及人工成本的不断上升，严重压缩了行业利润空间。
（三）产业结构持续优化升级。面对中国内地市场的消费潜力和全球经济一体化的进程，国内乐器骨干企业通过资本运作等方式，吸纳国际成熟品牌运营机制、创建国际化品牌，反哺自主品牌运营和声学品质提升，构成当前乐器制造企业品牌战略新特点。资本运作的内外布局，市场化竞争背后的技术与文化融合，将成为我国乐器企业纵深发展的促进剂。（四）钢琴企业创新能力日趋提升。中国乐器行业产品品种持续增加，品质逐步提升，品牌形象更加优化。各乐器企业加大科研力度和专利申请，加强乐器声学品质测评技术，声学材料选择、加工及新材料替代、新工艺研发及应用，促进了钢琴新产品开发与推广。为了适应日渐成熟的市场需求，乐器企业的产品纷纷向中高档水平提升，推进精益化生产和个性化定制，产品种类不断丰富。
（五）互联网+制造业深度融合。乐器制造企业把握机遇，积极运用互联网思维进行制造业的创新探索，探索互联网时代的智能营销、智能制造，挖掘网络销售市场潜力，逐步向智能化转型。搭建电商平台，拓宽销售渠道，通过互联网实现终端消费者的私人定制；运用互联网思维，在声学钢琴上加载数码软件模块，研制智能钢琴产品，运用电子、网络等高新技术，促进传统钢琴产业改造和升级。
（六）投资音乐教育产业成为行业扩容热点。近年来，传统乐器制造企业逐步向音乐教育和文化产业延伸拓展，深化音乐教育布局，支持下游渠道开展音乐教育培训，多样化的钢琴培训、钢琴赛事，使钢琴文化更加贴近消费终端，营造良好的社会音乐文化氛围，激发钢琴学习热情，扩容提质钢琴及音乐教育市场。数字化音乐艺术课程开发和互联网平台运营已成为教育培训的新力量，推动音乐教育逐步向规模化、标准化、数字化、网络化、高效化、连锁品牌化等趋势发展。
报告期间，珠江钢琴主要从事钢琴及数码乐器产品的研发、制造、销售与服务以及艺术教育等文化产业。2021年，公司坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，以“红色工匠”党建品牌为引导，以“提质、增效、降耗”为工作重点，深化企业改革创新，统筹抓好疫情防控和生产经营，在低迷的经济环境中逆流而上、难中求稳、稳中求进，较好地完成各项工作任务，三大主业板块实现高质量发展。先后荣获“2021-2022国家文化出口重点企业”、“2021中国轻工业乐器行业十强企业”第一名（2001年起保持至今）、“十三五”轻工行业科技创新先进集体等多个荣誉奖项。
报告期内，公司实现营业收入20.20亿元，同比上升15.31%；归属于上市公司股东的净利润为1.86亿元，同比上升9.05%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为1.68亿元，同比上升16.94%。截至2021年12月31日，公司资产总额为50.21亿元，同比增长4.64%。公司资产负债结构稳健，资产质量优良。
经过多年发展，珠江钢琴拥有恺撒堡、珠江、里特米勒、京珠等多个自主钢琴品牌，并与已收购的国际著名高端钢琴品牌Schimmel形成了在高、中、普各档次中均具较强国际竞争力的品牌体系。公司产品体系差异化进一步丰富，形成了结构完整、系列齐全、档次分明、款式多样的产品线，多个产品被科技部列入“国家重点新产品计划”。公司在研究钢琴制造技术工艺上不断深化，加强自主创新，攻关核心零部件，为民族品牌钢琴核心零部件的品质飞跃提供有力的支撑，实现民族品牌的品质跨越。公司研发生产钢琴，建立了研发+生产+销售的钢琴业务经营模式和遍布全球的营销网络，其中国内形成以省会及地级城市为中心，向周边城市辐射的营销服务网络，全国拥有300多个直接经销商，1000余家销售网点；国际以亚洲、欧美为核心，形成销售服务网点200多个，营销和服务网络覆盖全球一百多个国家和地区。根据中国乐器协会提供最新统计数据，公司钢琴产品国内市场占有率41.54%、全球市场占有率31.10%，产销规模稳居全球前列。
钢琴板块全年累计实现营业收入18.06亿元，同比上升13.80%，持续巩固钢琴龙头企业地位。将“渠道下沉”作为2021年拓展国内钢琴市场的工作重心，抢占二、三、四线市场，新开设品牌专卖店96间，有效拓展纵向市场。持续发展“电商”策略，创新推出“春光万礼，let’s购”线月团购”等促销方案，积极参与“618”、“双十一”等天猫、京东电商平台活动，线%。同时积极融入国内外市场双循环，依托国际资源和海外市场环境，推出新型号投入海外市场，公司境外销售同比增长32.26%，创近六年新高。
2020年公司天九2成功研制PR2.0弦槌技术并面向市场，打破高端定位钢琴弦槌主要来自国外企业生产这一局面，为民族品牌钢琴核心零部件的品质飞跃提供有力的支撑，实现民族品牌的品质跨越，公司将PR2.0高端弦槌广泛应用于恺撒堡、里特米勒等高端钢琴系列，应用率比增52.52%，打通钢琴高端零部件主要依赖外国厂商的供应链瓶颈，进一步增强公司产业链供应链自主可控能力。2021年公司持续大力研发新产品新技术，推进自主创新和战略合作双向驱动，累计投入研发经费9,721.86万元，占营业收入的4.81%，同比增长17.59%；开展新材料、新工艺的改进试验557项，完成新款钢琴设计任务58款；对50多个自动化、数控项目进行改造升级；参与制定行业标准8项；目前拥有技术专利279项，其中发明专利42项。集中专业科研力量，整合行业资源，加大钢琴涂料领域、木材领域的开发与应用，切实推进公司科技创新能力的提升和专业化、精细化管理。同时构建绿色“智”造模式，充分利用建筑物天面、停车棚等建设光伏发电系统，园区用电1/4来自清洁能源，达到厂区光伏发电“自发自用、绿色低碳发展”效应；德国工厂安装太阳能面板，同比电费节约12%。注重对污染源的排放控制和污染物的有效处理，年度危废物处理费用下降约35%，成功实现废弃物减量化、循环利用化。
未来，公司将继续保持传统钢琴市场的领导地位，秉持做强做优的理念，持续加大研发投入，加强新材料新工艺的研发应用，构建技术壁垒，对标世界一流，不断优化加工工艺，提升产品品质。
艾茉森公司以创新促发展，加强科技创新，实现领先的自主创新能力。加大研发投入大幅度提高自主技术主板和自主键盘导入的比例，实现核心配件全面自制化和关键核心技术的自主可控，加快数码产品技术向专业、智能、时尚、体验、高端化发展，提升艾茉森公司核心竞争和盈利能力，努力打造AMASON（艾茉森）品牌在技术方面达到国内领先、国际先进水平，成为专业数码钢琴的代名词。同时在生产、工艺等领域持续推动自主创新，实施智能化生产，整体产能提升25%；自主研发音乐教育系统，延伸拓展音乐教育事业。报告期内，艾茉森公司实现营业收入11,792万元，同比上升25.34%。未来，艾茉森公司将持续加强研发力度，扩大市场规模和占有率，引进关键性人才，加强技术储备，运用艾茉森新三板挂牌的资本化优势，将艾茉森数码钢琴打造成为珠江钢琴集团的另一核心业务、中国专业数码钢琴的代名词，努力构建发展态势良好的数码乐器生态圈。
1、文化创意产业业务：增城国家文化产业示范基地自2019年3月全面投入使用以来，先后举办了如珠江-恺撒堡国际青少年钢琴大赛广东赛区决赛、珠江情-中国红合唱音乐会、中国音乐艺术教育发展论坛、《琴心向党》音乐党课、中国音乐家协会高校音乐联盟工作会议、“珠江-恺撒堡钢琴杯”广州市职工合唱大赛、《乐龄颂党恩》“珠江钢琴杯”首届羊城乐龄合唱节等超百场大型音乐文化活动、赛事及各项参观交流活动，以及精心打造“一中心，全基地”的红色音乐教育基地，成为展示珠江钢琴企业文化、各类音乐文化活动交流展示的窗口，助力广州市文化强市建设，满足人民对音乐艺术的需求，成为广州市的一大亮点和名片。
珠江钢琴创梦园于2021年4月19日正式开园，为粤港澳大湾区孵化培育文化创新和科技创新企业提供优质的载体和平台，着力提升粤港澳大湾区的文化产业技术创新能力，促进文化产业的数字化和智能化，推动广东省建设文化大省，并通过“意大利文化盒子”推动中意之间文化和经贸交流合作，引进“广州市文化艺术名家叶小钢工作室”落户珠江钢琴创梦园，聚集优质行业资源，推进粤港澳大湾区的音乐文化高端人才队伍建设培育和音乐文艺事业的发展。截止到2021年底，园区整体出租率超50%。未来，珠江钢琴创梦园与增城国家文化产业示范基地“一园一区”联动发展，以数字音乐文化产业为核心，音乐文化体验为引流手段，打造文化创新加数字科技创业孵化园，形成新兴产业集群的示范性文化科技创新生态园区。
未来，珠江钢琴创梦园与增城国家文化产业示范基地“一园一区”联动发展，以数字音乐文化产业为核心，音乐文化体验为引流手段，打造文化创新加数字科技创业孵化园，形成新兴产业集群的示范性文化科技创新生态园区。
2、艺术教育业务：集团全资子公司文教公司负责开展艺术教育业务，主要通过产业运营及资本运作方式推进艺术教育事业发展，逐步构建艺术教育课程开发及加盟管理平台、艺术教育直营平台、互联网艺术教育平台，形成从内容、渠道、互联网平台一体化教育体系。目前，开业运营的艺术教育直营实体店包括广州旗舰店、佛山旗舰店、广州荔湾区社区店、广州天河区社区店等，主要开展艺术培训、考级、师资培训、赛事运营、夏令营、配套乐器销售等业务。截至2021年底，文教公司参股公司福建珠江埃诺教育管理有限公司拓展珠江钢琴艺术教育加盟商708家，其中艺术教室328家，课程系列合作伙伴380家，覆盖32个省份。文化教育业务持续优化，成为服务高端文化艺术活动、展示品牌艺术文化形象的良好窗口。未来，文教公司将建立先进的具备独立知识产权的教学方法和管理模式，构建音乐文化教育特色课程体系，积极推进与艺术教育培训同行的业务合作，致力打造成为全国知名的艺术教育综合服务品牌。
控股子公司珠广传媒负责开展影视类业务。2021年，珠广传媒积极拓展音频产品制作与发行项目，持续跟进原有影视业务，确保投资稳妥回收，并根据行业的特点不断健全风险防御机制。
控股子公司琴趣公司负责开展钢琴后服务市场业务。琴趣公司克服疫情对钢琴后服务市场的不利影响，以突破市场销售为核心，以提高售后服务工作为主要着力点，完善钢琴后服务市场经营模式，创新开拓二次收费调律服务，向回访客户免费赠送“乐理启蒙课”，在提升钢琴后服务质量的同时拓展了新业务，增加客户黏性。持续深入推进“乐器+教育+服务”新业态的战略目标，倾城娱乐注册-登录地址-首页-致力为钢琴教育相关从业人员及广大音乐爱好者打造一个开放式互联网数字化服务平台。2021年，琴趣公司营业额首次突破2,000万，实现扭亏为盈。
公司于2021年创新推出“珠江提琴”、吉他等关联新产品，开发提琴产品12款、吉他产品33款；新增开拓voc检测业务、异地培训及鉴定工作等业务，有利于推动乐器板块产业链进一步延伸，拓展公司用户群体和市场业务，进一步巩固和提升公司的核心竞争力。
公司主要通过参股广州珠江小额贷款股份有限公司及国资产业基金等开展类金融业务。2021年围绕“盘活存量贷款，清收逾期贷款，降低经营风险”的经营任务，严格执行经营策略调整，停止新增贷款业务，加强逾期贷款清收，控制成本支出。
公司是集钢琴研发、生产、销售与服务为一体，倡导钢琴、数码乐器和音乐文化教育共发展的中国乐器行业龙头企业，拥有“国家级企业技术中心”的“国家创新型试点企业”、“第一批制造业单项冠军示范企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国质量奖企业”，是国家文化产业示范基地、国家文化出口重点企业，具有多方面的核心竞争力。
经过六十余年的文化沉淀，公司形成了以“创造完美声音之源，做人类和谐生活、高雅文化的使者”为使命、以“造世界最好的钢琴、做世界最强的乐器企业”为愿景和“以人为本、以质取胜、以诚待人、以客为尊、以和为美”的核心价值观为主体、以“基于全球视野的永恒创新”和“基于顾客导向的持续改进”为主线，建设富有特色的珠江钢琴企业文化体系，有效地促进了公司的整体流畅协作、和谐运转，成为打造珠江钢琴百年品牌的长效驱动力。
珠江钢琴拥有“国家级企业技术中心”和“高新技术企业”，是钢琴产品及零部件的国家和行业标准、钢琴制造技能标准和培训教材的主要起草单位之一，先后起草了GB/T10159《钢琴》等41项国家、行业标准，《高档钢琴》等1800多项企业技术标准，至2021年底已拥有技术专利279项，其中发明专利42项，拥有国家、省市认定名牌、驰名商标等企业国内自有商标超过100个，海外注册商标超过120个；拥有国家级企业技术中心1个，省级工程研发中心2个，是国内钢琴制造的领军者。2021年将PR2.0高端弦槌广泛应用于恺撒堡、里特米勒等高端钢琴系列，大幅替代国外核心零部件的使用，减少对外国厂商供应链的依赖，进一步增强公司产业链供应链自主可控能力。继续深化国际化技术合作模式，通过引进国际高端技术人才，强化与科研机构、院校产学研联合攻关，与国际顶级同行进行战略合作等举措，提升集团的高端技术产品研发水平，丰富公司产品结构，为公司销售抢占市场提供了丰富产品支持。报告期内，集团荣获“十三五”轻工行业科技创新先进集体。《里特米勒RS系列高档钢琴的开发》荣获中国轻工业联合会科学技术进步奖二等奖，《恺撒堡KX系列钢琴的开发》荣获广东省轻工业联合会科学技术进步奖二等奖；艾茉森“V03数码钢琴” “IQ-200数码钢琴”入选中国轻工业联合会《升级和创新消费品指南（轻工第八批）》。
珠江钢琴精心打造了具有国际竞争力的民族品牌，在国内外具有强大的影响力，是顾客心目中的中国乐器首选品牌。公司是“国家文化出口重点企业”、“国家文化产业示范基地”、“国家创新型试点企业”，获得“首批制造业单项冠军示范企业”等荣誉的民族自主品牌企业。2021年荣获“2021-2022年度国家文化出口重点企业”、“2021中国轻工业乐器行业十强企业”排名第一、“2021年度中国高质量发展特别贡献企业奖”、2021年中国乐器行业“科技十强企业”等多个荣誉。在2021中国品牌价值评价中，珠江钢琴品牌强度为917，品牌价值为55.90亿元。
集团品牌产品屡次在国际、国家重要文化活动中亮相，如2019年央视春晚深圳分会场、改革开放四十周年、中法建交55周年、广场庆祝新中国成立七十周年国庆联欢晚会、“读懂中国”欧洲文化交流、第10届广州国际灯光节，不断提升公司品牌的国内外影响力，以高端高质的产品树立了珠江钢琴国际乐器文化品牌形象。公司先后获得人民日报、中央电视台等国内外著名媒体的高度评价及广泛报道，党和国家领导人、社会各界知名人士曾先后莅临珠江钢琴视察，对珠江钢琴品牌和公司的稳健发展表示赞赏和肯定。
公司目前拥有的产品体系包括立式钢琴、三角钢琴两大系列，涵盖高档、中档和普及型等各系列钢琴，拥有全球较完整的钢琴产品系列，已形成超过16万架钢琴的年产销规模，是全球年生产规模领先的钢琴制造商。2006年，公司成为国内首家产出钢琴超百万架的企业，至2021年累计产销钢琴超过270万架。
公司引聘国外专家20余名，长期合作的国内外著名钢琴演奏家30余名，形成了一支包括国际钢琴设计大师、国际钢琴制造大师、国内外著名钢琴家在内的技术专家团队。公司先后与各大院校合办本科班、大专班及中专班，为行业培训了大量的钢琴调律师和技能考评员；同时，成立珠江钢琴技能培训中心，配置强大的师资队伍，面向企业技术和管理人员、经销商服务技师、社会性钢琴服务人员三类群体设立专业课程，提升行业人才队伍综合素质，为行业培养输送优秀技术人才，不断提高珠江钢琴售后服务水平和质量。
此外，公司根据业务发展和新组织架构的需要，公开竞聘竞岗，拓宽识人用人渠道，灵活调配人才资源，建设了一支国际化的艺术教育、文化传媒、互联网平台的市场化人才队伍，保证人才质量，满足企业多元化发展需要。
公司具有卓越高效的管理团队、反应迅捷的海外技术信息分支机构和强大的国内外营销网络，建立了高效灵活的国际运营机制，形成了整合全球资源的能力。2016年5月成功并购Schimmel，引入Schimmel子品牌在国内生产，由Schimmel派驻技术总监开展技术培训和验收，保证产品质量符合预期。为进一步加强与Schimmel的资源互补，建立资源共享机制，发挥协同效应，2019年5月成立舒密尔（中国），积极拓展空白市场。截至2021年底，舒密尔（中国）已开发全国经销商77家，分销商23家。2021年Schimmel持续保持盈利状态，营销逆势创新高，销售业绩同比增长12%。
作为国内综合乐器文化企业，依托珠江钢琴的音乐文化底蕴和品牌优势，积极推进文化产业发展，积极探索现有业务与互联网的融合发展，打造广州国资旗下文化产业平台为目标，推动珠江钢琴从传统制造企业转型为现代服务与传统制造相融合的企业，打造大文化产业。公司探索智能营销模式，先后成立了天猫、京东线O模式拓展线上销售业务，采用创新电商营销方式，持续发展“大电商”模式，2021年线上销售钢琴产品收入同比增长27.56%。
公司持续优化企业法人治理结构，贯彻落实国资国企改革相关部署，紧紧围绕激发活力、提高效率，强化珠江钢琴人才队伍建设，推行下属企业经理层任期制和契约化管理；探索开展各类中长期激励机制，建立与乐器文化行业特点相适应、更具灵活性和市场竞争力的薪酬动态调整机制，在艾茉森公司引入战略投资者、管理层和核心员工持股；在文教公司设置超额利润奖励机制，以增强新产业300832）核心人才的创造力、凝聚力，使核心人才的资产性收入与公司长期可持续发展紧密结合，形成了资本所有者和劳动者利益共同体，保障了公司的长期可持续发展。有序推进公司改革三年行动方案实施。四、公司未来发展的展望
（一）可能对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的所有风险因素：
1、乐器行业整体市场需求疲软。受全球新冠疫情以及国际国内政治经济形势变化等影响，乐器行业整体市场需求继续呈现疲软的状态。根据市场调查报告和行业数据分析，结合公司走访一线年乐器行业主要经济指标仍低于疫情前水平，全国各地钢琴的进店量、成交量均出现下滑，市场消费热情下降明显。
2、国内钢琴市场竞争加剧。近年来国际钢琴市场持续低迷，目前中国是全球最大的钢琴市场，吸引国外钢琴厂商纷纷进入中国，国际品牌特别是高端品牌不断加大中国市场的拓展力度，未来钢琴市场的竞争进一步加剧。
3、新冠肺炎疫情变化影响国内终端消费市场。境外输入确诊病例及国内疫情反复对国内经济造成一定影响，市场整体需求下降。疫情重点区域受到严格管控，物流、原材料等成本大幅度上升，订单量减少，增加了企业销售业务的压力；为对抗疫情的蔓延，政府实施了严格的人员流动管制，公司艺术培训线下门店受到一定影响，企业营业收入和利润受到不同程度的影响。
4、钢琴制造成本上升。钢琴制造所需原材料价格及物流营运成本持续上涨企业要素成本明显上升，严重压缩了企业的利润空间。在人工成本方面，人口红利逐渐消退，劳动力供给下滑，公司用人成本大幅提升。环保成本方面，党中央、国务院实施碳达峰、碳中和等重大战略决策，各地加快发展绿色转型与绿色低碳新技术、新模式、新业态的发展，推动产业结构优化升级，公司在环保方面的投入相应会大幅增加。
5、消费趋势变化。随着中国经济的发展，中国步入人均GDP一万美元的国家行列。社会的发展，人民生活水平的提高，新兴媒体的影响以及疫情影响造成消费降级，人们的消费观念和消费行为更加理性，更加注重品牌和质量。这些消费趋势的变化，将影响乐器企业的营销方式，也会要求乐器企业适应性调整现有产品开发流程、工艺装备标准等企业管理模式。
2022年，公司将继续以习新时代中国特色社会主义思想为指导，实施高质量党建引领企业高质量发展，构建新发展格局迈出新步伐，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，推进落实公司“十四五”战略规划、集团改革三年行动实施方案、对标世界一流管理提升行动等工作部署和指导，强化战略意识，以产业融合创新为抓手，聚焦三大主业，充分发挥珠江钢琴的品牌优势，深化艺术教育领域布局，深入推进制造业、服务业的融合发展，确保集团各业务板块协同融合实现高质量发展，实现企业的全面转型升级，提升公司核心竞争力，保持稳定增长的发展态势，确保国有资产保值增值。
1、严格落实疫情常态化防控工作。一是要保持高度重视、高度警惕、高度负责的状态，杜绝侥幸心理，毫不放松抓好常态化疫情防控，各项疫情防控措施要再抓紧再落实，切实筑牢疫情防线，确保公司范围内疫情“零发生”。二是牢固树立安全发展理念，抓实抓细安全生产培训，一丝不苟抓好安全生产督导检查，深入查找安全生产薄弱环节，及时有效消除安全隐患，切实将各项安全防范措施落到实处。
2、挂图作战，对表推进“十四五”战略规划和企业改革，推动“十四五”战略规划的分解落实工作，确保“十四五”规划有效落地。
3、落实国资国企改革部署。稳妥推进落实集团改革三年行动实施方案及全面开展对标世界一流管理提升行动，从战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源和信息管理等八大领域，突出问题导向，全面提升企业管理水平。
4、深入实施创新驱动发展战略。一是积极推进新产品的试制、试产、投产，设计适销对路的新款钢琴，进一步满足市场需求。二是推进关键部分工艺技术攻关、新材料新工艺的试制工作，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。三是探索对钢琴制造工艺进行全面性的技术改造，降低人工成本，提升生产的智能化、标准化、自动化水平。四是跟踪大宗材料实时价格，实时低位采购原材料；加强生产现场成本控制、材料使用精细化管理、产品质量管理等有效管控。五是持续加大信息化建设力度，加快信息化建设，结合大数据、物联网、人工智能等新技术，促进集团公司内控管理、经营业务向网络化、智能化、数字化转型，持续构建绿色、低碳、高效“智”造模式，以信息化建设推动企业高质量发展。
